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2026-11-06
當(dāng)前市場環(huán)境嚴(yán)峻，原料端供應(yīng)異常緊張，雙福礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要求全體干部職工徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，摒棄觀望心態(tài)、破除固有惰性，把工作重心全部放在內(nèi)部管理提升、成本嚴(yán)控、效率提升、安全穩(wěn)控上。同時(shí)細(xì)化分解四季度制定的各項(xiàng)舉措，建立責(zé)任清單、任務(wù)清單、落實(shí)清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)限，形成“層層抓落實(shí)、事事有人管”的工作格局，確保各項(xiàng)決策部署落地生根、見行見效。
圍繞挖潛增效核心任務(wù)，全面開展內(nèi)部提質(zhì)降本專項(xiàng)行動(dòng)，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備精益運(yùn)維、能耗管控、物料節(jié)約、技術(shù)攻關(guān)等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全方位壓縮成本、釋放效益空間。
針對(duì)球團(tuán)生產(chǎn)原料配比、造球工藝、焙燒參數(shù)、設(shè)備能耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)立足崗位攻堅(jiān)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，精準(zhǔn)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，不斷提升球團(tuán)成品合格率。
嚴(yán)控生產(chǎn)全流程損耗，細(xì)化物料領(lǐng)用、存儲(chǔ)、使用全鏈條管理，杜絕跑冒滴漏、資源浪費(fèi)等問題。
聚焦設(shè)備降本增效，常態(tài)化開展設(shè)備隱患排查、點(diǎn)檢維護(hù)與技改升級(jí)，精準(zhǔn)治理設(shè)備低效、高耗、故障頻發(fā)等問題，有效提升設(shè)備作業(yè)率、降低設(shè)備運(yùn)維成本與能耗損耗。
通過一系列精細(xì)化管控舉措，把每一處細(xì)節(jié)潛力挖透、每一份資源用足，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本持續(xù)下降、生產(chǎn)效能穩(wěn)步提升，以內(nèi)部極致降本兌沖外部市場壓力。
（繼光 供稿）
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