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2026-06-16
5月份，集團雙福礦業充分利用大修后良好的設備狀態，徹底扭轉因窯況不佳帶來的生產運行低迷局面，產量、利潤和薪前現金流均完成目標計劃。
5月份，雙福礦業確定了設備管理為重點工作，以提高設備作業率為主要抓手，多措并舉嚴抓落實，設備作業率達到99.98%。
一是始終堅持結果導向和閉環管理，按月拆解量化指標，建立臺賬跟蹤落實，明確節點、責任人、定期對照臺賬復盤進度，滯后事項深挖癥結、限期整改。建立正向考核機制，對超額完成目標、創新攻堅突出的員工予以表彰獎勵
二是穩步推進精細化管理，從流程、成本、臺賬三個方面細化管控，嚴控各類運營成本，細化耗材、工時、費用管控標準，杜絕資源浪費。
三是完善工作臺賬管理制度，實現業務數據、項目資料分類歸檔、有據可查，依托臺賬精準研判工作規律，從源頭規避重復性失誤。
四是積極組織技術交流活動，圍繞降本目標開展新型陶瓷篩輥技改調研，針對原有篩輥磨損快、更換頻繁問題對接廠家洽談試用，通過工藝改造實現降耗提質。本月修舊利廢工作完成4項，采納合理化建議1項。
（賈繼光 供稿）
